我们知道，优秀的求职者的一个关键驱动因素是找到符合其价值观的企业。因此，人力资源部门必须重新思考他们的传统招聘方法——这些方法往往让人感到交易或排斥。相反，他们必须专注于创造基于价值观的面试体验。

▌包容性的面试访谈很重要

招聘过程是吸引求职者的过程。从电子邮件到面试再到最终工作机会，每一步都尽可能人性化。包容性的面试访谈通常是很好的办法。例如，HR会询问应聘者，他们如何适应工作环境，或者他们感到被排斥，以及他们如何应对。候选人的见解不仅有助于企业了解候选人，还使企业能够将这些见解应用于企业的文化，以便候选人从面试开始就有融入感。

▌建立明确而透明的职位要求

企业的招聘信息展示了其价值观。这是候选人与企业的第一次互动。因此，与其专门围绕一系列要求（如多年的经验或技能）来构建职位，不如使用可以更好地表达胜任该职位的内容。薪酬透明度可以帮助解决系统性不平等问题。每个职位描述中列出薪资范围。薪酬数据为员工提供了关键信息，并帮助他们在招聘过程中取得成功。

▌雇用精英但不是精英的团队

招聘不仅仅是填补配额。这是关于创建一个叙述，帮助候选人决定他们是否与企业的价值观和使命保持一致。这些对于每个企业来说都是不同的。

这意味着企业重视勇气和技术卓越而不是出身。这也意味着企业要投资于具有不同背景的候选人。这里的一个步骤是放弃传统的，狭隘的招聘认知，把企业不拘一格的人才价值观展现出来。

▌创造公平的应聘体验

企业要为所有求职者提供一致的招聘体验，无论他们是谁，什么背景。为什么？它有助于确保为所有求职者提供公平的体验和公平的竞争环境。更重要的是，像这样的步骤对于正在寻找有关企业承诺及其对待他人方式的求职者来说非常有吸引力。

有无数家企业在人力资源市场争夺人才，其中许多企业都拥有令人兴奋的使命宣言和丰厚的薪酬。在每家企业都承诺让世界变得更好的时候，招聘过程已经成为候选人判断真实性的一种方式。

企业的招聘方式是一个试金石，所以让企业的价值观在每一步都闪耀。虽然当前的人力资源市场带来了许多挑战，但它也提供了一个机会。那些中小型企业可以通过重新思考传统招聘的不足并向核心价值观倾斜来吸引人才。